[Review] HOW TO 중기경영계획 수립 & 실행 (이구치 요시노리 著, 경영아카이브)

“HOW TO 중기경영계획 수립 & 실행 (이구치 요시노리 著, 마사키 도키 畵, 복창교 譯, 경영아카이브, 원제 : マンガでやさしくわかる中期経営計画の立て方・使い方 ダウンロードサービス付)”를 읽었습니다.

저자는 이구치 요시노리 (井口嘉則)로 경영 컨설턴트이자 기업 연수 강사로 활동하고 있는 분이라고 합니다. 

이 책은 기업의 중기경영계획을 수립하는데 필요한 절차 및 방법론에 대한 개설서입니다. HOW To 시리즈로 기획되어 출간되고 있는데 책에서 제시하고 있는 사례가 경영기획실에 처음 발령받은 두 사람이 좌충우돌하면서 서로 속한 회사의 중기경영계획을 수립하는 과정을 만화 형식으로 되어 있어서 쉽게 접근할 수 있다는 점이 매우 흥미롭습니다. 

중기경영계획이란 무엇일까요? 회사의 중기 내지 장기적인 운영을 위해 향후 3~5개년 간의 매출, 비용, 투자, 인력 등을 계획하는 것을 의미합니다. 또한 목표를 분명히 수립하고 이에 대한 활동계획 역시 수립하여 진행하는 것입니다.
물론 경영환경이나 시장 및 경쟁 환경이 바뀌는 상황에서 수립한 중기경영계획대로 진행되지는 않는 경우가 많습니다만 아무런 계획 없이 기업을 운영할 수는 없기 때문에 중기경영계획은 일종의 나침반으로서 기능할 수 있습니다. 
하지만 실무에서 중기경영계획은 요식에 그치는 경우가 많습니다. 왜 그럴까요? 일단 당장의 실적에 급급한 상황에서 3-5년의 미래는 너무 먼 미래라 생각되는 경우도 있을 것이고, 중기경영계획을 수립하는 절차나 방법론을 잘 모르기 때문일 수도 있습니다. 

이 책은 기업이 영위하고 있는 비즈니스 모델을 검토하고 외부사업환경과 자사경영자원을 분석하는 단계부터 비전 설정, 전략 수립, 정량 목표와 활동 계획 구체화하는 방법에서 사후 관리 및 실행 관리까지 중기경영계획 수립 및 실행 전 과정에 걸친 절차와 방법론에 대해 자세히, 그리고 실무에 실제로 적용할 수 있는 조언까지 담고 있습니다. 


중기경영계획을 수립하다 보면 막막하기 그지 없는 경우가 많습니다. 하지만 이에 대한 방법론이나 절차를 다룬 책은 전무하다시피 합니다. 그렇다 보니 경영 컨설팅 업체와 협업하여 진행하는 경우가 대부분입니다. 하지만 이런 경우 예산의 문제가 발목을 잡습니다. 그렇기에 많은 기업에서는 과거의 업무 경험에 따라 주먹구구식으로 중기 경영계획을 수립하거나 하기도 합니다. 그렇다 보니 실제와 계획과의 괴리가 크게 나타나는 경우도 자주 나타나기도 합니다.

중기 경영계획을 제대로 수립할 수 있는 방법론과 절차를 설명하고 있는 이 책,  “HOW TO 중기경영계획 수립 & 실행”은 그런 의미에서 높은 가치를 지닌 책이라 생각합니다. 특히 일독으로 그치는 것이 아니라 중기 경영계획을 수립하고 실행 관리하는 부서에서는 항상 참고할 수 있는 참고서의 역할도 수행할 수 있을 것 같습니다. 

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※ 출판사로부터 도서를 제공받아 직접 읽고 주관에 따라 서평을 작성하였습니다.